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本报讯 （记者余 音）金秋十月，台州大地广袤无垠。10月4日，公司24名中高层领导由戴学利董事长率团一路车行，经过1个多小时的路程来到了浙江银轮机械股份有限公司参观学习。鼎利环保公司总经理张智渊、天拓公司总经理周建平也专程从杭州赶赴天台，来到了学习目的地。
银轮公司总经理陈不非热情接待了鼎利集团学习团。走进银轮公司，首先映入大家眼帘的是一排排、一行行错落有致的办公大楼、车间，厂区过道两旁树荫、草坪郁郁葱葱、整洁干净，处处呈现出一派生机勃勃的景象。生产现场或办公场所，银轮公司推行的6Sｉｇｍａ管理、5S管理、8Ｄ管理、看板管理和精益生产等先进的管理方法给参观学习者留下了很深刻的印象。银轮公司自98年从国企转制至今，风雨兼程打拼了八个多年头，用银轮先进的企业文化和经营理念，打造了优秀的银轮团队，提升了银轮的企业形象，并已昂然挺立于行业前茅。 银轮公司董事长徐小敏亲切地会见了鼎利集团学习团，并介绍了银轮发展史。在与银轮徐董事长一番诚挚交谈后，戴学利感慨而言：银轮人用自己的一言一行，银轮领导者以自身的人格魅力、以务实的工作作风，给台州民营企业刻上一道亮丽的风景线，也给鼎利公司管理者上了一堂深刻的学习体会课。鼎利人反思，该如何去面对，最为关键的是观念的转变。戴学利提出了三点希望：一是希望各子公司、直属部门领导要根据本企业、本部门工作实际情况，老老实实学习银轮公司的创新方法，要展开深层次的讨论座谈，学习对照，找差距。二是通过学习，认认真真进行举一反三，尤其是在市场与产品开发上要多动脑筋，保持两者同步通力运作。要加快变革进度、加速发展步伐、提升管理水平。三是要树立团队全局观念和提升驾驭全局能力，扎扎实实把银轮的经验真正的学到手、用到手，推陈出新，推动鼎利各项工作更上一层楼。 |
