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本报讯 （记者 余 音） 近期，集团公司总结了2006年经营情况及市场预测分析，确定了“扩大总量、优化结构、拓展领域、提高层次、推陈出新，加快公司变革进度，加速经济发展步伐”的指导方针。同时，下达了2007年经营总目标。
2007年，是集团公司实施三年发展战略目标的关键一年。公司整体工作思路是：积极推进制度创新、技术创新、管理创新、文化创新和经营创新，整合集团内部资源，充分利用外部环境，实现规范化管理，全面实施“精耕主业、多元突破、国际化”的战略目标。在集团公司“充分授权、有效控制”的原则下，坚持“诚信、创新、和谐、高效”的核心理念，以市场为导向，进行规范化、程序化、差异化运作，注重细节、讲求实效，倡导权责结合、目标管理的管理理念。 2007年，公司主要抓好8项工作：一是拓展两个市场，以不变应万变，推进国际化进程，力争内外销业绩双突破。各子公司要充分发挥当地环境优势，在集团公司内实现资源共享，优势互补。二是强化目标管理。各子公司将总目标逐级逐月分解，责任到人，落实领导负责制。三是注重技术创新，采取市场与开发并举的方针。加大技术攻关和技术改造力度，大力开发新产品，适应市场需求。四是加强质量管理。以质量体系为准绳，推进质量体系运行，全面提升基础管理。五是严格成本控制。以《全面预算管理办法》为指南，降低成本、节约费用、落实责任。六是推进人力资源管理。倡导“德为先、才为上”的人才理念，继续加大员工培训和教育力度。七是加快信息化进程。进一步提升信息网络系统水平，适应现代企业管理需要。八是提升企业文化。精心培育公司企业文化，注重鼎利品牌建设，提高企业核心竞争力。 |
