质量月活动主题鲜明、注重实效

第18次质量月活动综述

本网讯  9月，集团公司开展了主题为“强化质量体系，推进现场管理”的第18次质量月活动。各公司围绕主题，组织开展了多种形式的活动。

广泛宣传 营造氛围

各公司均成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，制订了详细的活动计划，早早下发了活动文件。上海熠瓴公司和八环公司还分别于8月29日和9月8日召开了质量月活动动员会，掀起了质量月活动的一轮高潮（八环公司报道详见本期2版头条）。北京环宇公司还关注用户，完成了“顾客满意度调查”，并组织质量月征文，4篇报送《鼎利报》刊出（详见本期3版）。

加强培训 注重实效

各公司都结合自身实际，针对性地开展了强化质量体系和现场管理方面的培训。八环公司结合国内外顶级轴承企业“5S”活动的开展情况，谈问题、找差距、订措施，使“5S”活动真正落到实处。北京环宇公司、上海熠瓴公司和吉林欧伊尔公司分别就新旧版IS9001体系标准的区别、“三不工序原则”、严格执行标准保障“零缺陷”等方面的内容开展了培训讲解，取得了良好的效果。

修订标准 完善体系

对于标准制度的编制和修订，各公司都更注重可操作性和可验证性，按照集团“怎么写就怎么做、怎么做就怎么写”的要求，严查体系运行“二层皮”现象，使“说”、“写”、“做”趋于一致。八环公司前期已对现场管理和“5S”相关的标准制度进行了修订，质量月期间修订了“生产现场5S评价标准”；吉林欧伊尔公司首次编制了测油仪生产《作业指导书》；其余公司对不符合公司实际状况的流程、表单和作业指导书等进行了修正。

规范操作 检查督导

各公司还加强了对标准执行情况的监督检查力度。八环公司品质部与技术部联合组成现场工艺稽查小组，每天对生产现场工艺纪律执行情况进行检查通报；生管部依据“生产现场5S评价标准”，每周对各个生产科室进行一次“5S”集中检查评比。其他各公司也都通过监督检查，及时纠正生产现场的错误程序和不良习惯，确保将标准和制度执行到位。

开展质量月活动，是关注用户、打造企业质量文化的重要载体。通过每年一次的质量月活动，集中强调为用户服务的宗旨和质量的重要性，促进全员质量意识的不断提高。虽然质量月只有一个月，但质量要年年讲、月月讲、天天讲，任何时候都不能放松。只有全员始终关注用户要求，重视产品质量，规范作业要求，企业才能经久不衰、蓬勃向前。