日历翻开新的一页，我们走进新的一年。新的一年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须以新思路、新举措、新本领积极应对，只有这样，才能实现新突破、走出新路子、开创新局面。

      一年更比一年好，定叫今年胜明年。憧憬新的一年，我们完全有信心、有力量，开创又好又快发展的新局面，谱写鼎利和谐的新篇章！

 

      戴董：新的一年，公司提出将以企业文化建设与品牌经营并举的方针，来推动企业又好又快发展。具体有什么新的举措？

      戴学利（集团公司董事长）：过去的一年，是集团公司运作开局之年，是公司实施三年发展战略目标的重要一年。因天时、地利、人和，我们在前进的征程中又取得了新的业绩。这一年，公司的工作有突破、有创新和有亮点。八环公司市场结构的调整和规范化管理的提升；环保公司销售连创佳绩、捷报频传；天拓公司的销售逐年上升；上海公司新产品开发和技术含量的提升；泵业公司的TIB文化建设等。

      新的一年，公司经营总目标业已下达。其指导思想、目标、措施也很明确，现在的关键是上下同心，抓好落实。我们要围绕“发展·创新·和谐”的主旋律，坚持提升十二个力，即：与时俱进，提升学习力；真抓实干，提升执行力；科学发展，提升决策力；自主创新，提升创造力；品牌兴企，提升竞争力；同心同德，提升凝聚力；汇聚力量，提升战斗力；共创和谐，提升亲和力；以身作则，提升领导力；回报社会，提升形象力；激发活力，提升文化力。

      新的一年，奋斗目标不会因我们的愿望而改变，只会因我们的行动而实现。既然说了、定了，那我们就要义无反顾、坚定不移地去圆满。

 

      王书记：新的一年，党委如何在促进企业科学发展、和谐发展、加快发展中，加强党的先进性建设，发挥党组织的作用？

      王苏平（党委书记兼集团公司副总经理）：新的一年，党委将紧密结合贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，增强先进性意识，做到思想上更加统一、政治上更加坚定、组织上更加团结、制度上更加健全。

      新的一年，党委以永葆先进性组织开展活动，发挥好八个作用：一是科学引领促发展，发挥导航器作用。党的工作努力做到企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步，同心协力促进企业又好又快发展。二是党管人才添活力，发挥聚才库作用。实施好“人才兴企”战略，努力把党组织建设成为人才高地，促进党员成才，员工成才，使党组织成为促进企业和谐发展的活力之源；三是凝心聚力求和谐，发挥粘合剂作用。创新活动载体，推进“齐心术”深入、加强思想政治工作，落实“七靠”、“必谈”、“必访”制度，努力把党组织建设成为员工的“主心骨”和“贴心人”。四是主题实践做榜样，发挥先锋队作用。在生产经营中，组织开展建言献策、“民主恳谈”、“三有三无”、“四先”、“五小”等主题活动，更好地发挥党员在生产经营中的表率和带头作用。五是文化建设作主导，发挥主心骨作用。党的建设是企业文化的核心，打造学习型党组织，开展形式多样、员工喜闻乐见的精神文明创建活动，增强企业的亲和力和凝聚力。六是领导群团强基础，发挥引路人作用。坚持思想上带动、组织上联动、工作上促动，形成党建带群建，群建促党建的良性互动局面。七是服务社会树形象、发挥贴心人作用。增强社会责任感，积极参与社会公益事业，主动回馈社会，树立良好形象。八是维护权益显作用，发挥调节器作用。尊重员工、关爱员工、善待员工、主动维权、依法维权、科学维权，推进党务公开，厂务公开，把广大员工的积极性、主动性和创造性引导好、保护好、发展好。

 

      陈总：八环公司2006年生产经营取得了稳步发展的局面。在新的一年，公司将如何面对新的形势，迎接新的挑战？

      陈振林（八环公司副总经理）:2006年，八环公司自主创新有了新的突破，生产经营取得了稳步发展的大好局面。公司生产的多边锁轴承被列为“2006年国家级火炬计划项目”，双沟涨紧轮总成等4个新产品通过省级鉴定，以“八环”为商标的摩托车轴承被浙江名牌战略推进委员会确定为“2006年浙江名牌产品”等多项荣誉称号。

      新的一年，八环公司将推出5大举措来达成全年度的目标完成。一是为满足市场对曲轴轴承和汽车轴承日益增长的需求，对“瓶颈”工艺工序流程进行调整、改进，适应市场变化和国际化发展战略的需要。二是千方百计开发市场，提高市场竞争能力。继续推进为品牌企业配套的战略定位，巩固好原有营销网络，加快对洗衣机等市场的开发力度，培育新的经济增长点。三是加大对供方的现场审核和管理的力度，提升和完善质量体系。从供方选择、供方培育、过程质量控制、质量审核、现场管理等方面，进行综合治理，系统解决。四是完善产、管、物、控工作，加强预算管理。规范和完善物流运行流程和领用权限，并对成本控制、预算管理等改善方案的推进情况，实施全方位的检查和评估。五是实施全员培训工程，提高员工素质。一方面继续加大对各级主管宣贯企业文化和进行职业素质等培训教育力度，提升中层干部的执行力；另一方面通过组织员工深入学习《员工手册》，提高员工对企业愿景的认同感，提高员工的忠诚度，把员工培训重点真正落实到生产一线。

 

      张总：2006年，鼎利环保实现了又快又好的发展。新的一年，公司如何在促进企业科学发展、和谐发展、加快发展中再创佳绩？

      张智渊（鼎利环保公司总经理）:2006年，鼎利环保公司实现了新的跨越，在污染源在线监测领域闯出了成功之路。公司创新和技术开发上捷报频传取得佳绩，市场运作能力凸显优势，全年销售收入比去年超额完成27%，销售业绩连创新高。

      新的一年，公司的战略定位是专注于污染源在线监测行业，主要通过5项举措来实现公司新的发展：一是进行股份制改造，按现代企业制度运作，加强企业管理。二是寻找其他环保在线监测产品，开发自主知识产权的新产品，提升软件集成能力，加大对东北2个在线监测大项目、杭州地表水项目的监控力度。三是进一步完善质量体系，实现规范化管理。四是参与国际合作，树立品牌经营思想，与国际市场接轨，采取“走出去”的发展战略目标。在引进产品、技术的同时，积极把鼎利环保的产品推向国际市场。五是加大企业文化宣传、培育力度，以鼎利特有的企业文化吸引人才，打造一流团队。

 

      王总：泵业公司是总部2006年新组建的一家子公司。新的一年，公司将如何打好基础、采取哪些对策，来接轨国际市场？

      王跃旭（泵业公司总经理）:2006年，泵业公司成立前后，主要进行了筹建与基础实施工作。经过一年的努力，公司无论是内、外部环境，还是在研发、生产、品控、仓储乃至综合管理等各个环节均迈出了可喜的一步，为新的一年快速发展打下了坚实的基础。

      2007年，泵业公司主要有五个方面的工作：一是组织建设，对职能部门、人员结构经梳理后，在生产和技术两大主要部门间，逐步趋向“两级扁平化管理”的模式，以短、平、快，快速、敏捷的运作方式，提高工作效率。二是落实责任制，职责明确、责任到人。以部门、车间为单位，分解公司年度经营目标计划。三是在原有质量体系运行机制的基础上，加大对员工的培训力度，保证质量体系程序文件规范、有序地推进。四是利用上海区域优势，积极发挥好上海办事处的供应链作用。五是加大企业文化宣传力度，培育员工对鼎利愿景的归属感和认同感。

 

      周总：杭州天拓公司于2006年4月正式加盟鼎利集团。新的一年，公司针对行业特点，将采取哪些举措，来达成年度目标？

      周建平（杭州天拓公司总经理）:2006年，经过一年的实践和摸索，天拓逐步从规范化、市场化、科学化、正规化的变革，已成为具有较大发展潜力的新兴公司。

      新的一年，天拓公司主要抓好四个方面的工作来完成年度目标。一是完善人力资源体系，特别是人力资源的激励制度。立足每个员工的成长和发展，在结合行业特点的基础上形成自身独特的文化、管理形式与风格。二是在2007年10月，通过质量体系认证，实施规范化管理。针对体验式培训行业的发展性质特异，在较短的时间内，尽快建立起行业的规范模式和标准。三是完善已经成熟的各类业务形态，巩固和完善其操作结构。四是细化目标客户的营销运作，深化客户数据库管理，强化业务推广并拉动营业额。与此，公司采取精耕细作的营销策略，针对客户的特性，结合行业的特点，增加了为客户提供超值服务的项目，提供满意服务，使公司在业务的深度开发上达到同行领先水平。

 

      衡总：上海公司经历了风风雨雨的一年， 2007年，公司将会采取何种对策，来实现公司快速运作的局面？

      衡钟龙（上海公司总经理）:2006年，上海公司的确不易，经历了风风雨雨的一年。但也给年轻的上海公司增长了阅历，积累了经验。经过员工们的共同努力，公司在下半年有了新的起色。

      2007年，公司确立了企业战略定位，推出五项举措来推动企业快速发展。一是以市场为先导，以直销为主，建立各地网络，在5月份前建立5个以上营销办事处，并通过市场细分，在此专一行业内提高知名度，美誉度，形成局部优势。二是建立质量管理体系，实施规范化管理。三是以产品创新为核心，开发新产品10个，以差异化取胜。同时，从自主设计生产加贴牌后，逐步把公司打造成设计与生产系列化产品群的企业。四是通过控股、兼并等形式，对空压机在电器控制柜、钣金件、机头组装、阀类零件等部件中形成适度规模效应，增加利润来源。五是全方位打造上下游供应链，优化信息流、资金流、物流，加快从接单开始到交货的物流时间。最终实现公司成为上海最优秀的企业之一。