本报讯（通讯员 曹白云）3月3日，在总部召开了鼎利集团2006年度总结表彰大会。会议由集团公司总工程师衡钟龙主持。集团公司全体工作人员和各公司中层以上的领导及相关人员参加了大会。

  会议在高亢、激扬的《鼎利之歌》中拉开帷幕。集团公司副总经理毛相何首先宣读了在公司2006年的生产经营及其它各项工作中，表现突出的21个先进集体和124名先进个人的表彰决定，并对2名在公司工作10年以上的老员工颁发了纪念铜牌。集团公司副总经理王苏平在会上作了题为《扬帆启航，为全面实现2007年度总目标而努力奋斗》总结报告。集团公司董事长戴学利作了重要讲话。

  《报告》对2006年的主要工作进行了简要回顾，在全面分析存在问题和2007年形势的基础上，重点对2007年的工作思路进行了阐述。报告指出：按照“扩大总量、优化结构、拓展领域、提高层次”的要求，要推陈出新，加快公司变革进度，加速经济发展步伐。在“精耕主业、多元突破、国际化”的战略目标下，以“充分授权、有效控制”为原则下，坚持“诚信、创新、和谐、高效”的企业文化核心理念, 以市场为导向，进行规范化、程序化、差异化运作，注重细节、讲求实效，倡导权责结合，目标管理的管理理念。寻求新的经济增长点，全面实现2007年度总目标。报告还从11个方面提出了总体工作要求，即：拓展两个市场，力争内外销业绩双突破；强化目标管理，注重检查评估；注重自主创新；加强质量管理；加强财务管理，严格成本控制；推进人力资源管理；加快信息化进程；提升企业文化；制度建设要继续，规范化管理不放松，提升执行力不间断；依法治厂，加强安全消防工作；抓好党建，服务企业。

  戴学利的讲话，主要从“二增强与二提高”方面，对公司中层以上领导提出了新的要求，即在增强企业认同感和凝聚力的同时，着力提高干部的素质和企业的核心竞争力。他说，工作不单单是为了赚钱，更多的是体现出一种价值、一种信仰和一种社会责任感。作为干部一定要讲大局、讲原则，只有尊重人、关心人、以诚待人，才能具有感召力。因此，就要加强学习，自我完善；要以身作则，善于改进；要严于律已，做好工作；要以绩效考核及薪酬管理为突破口，重点抓好人力资源工作；要推陈出新，强化创新工作；要积极吸取别人所长，为自己所用，以推动工作水平的提高。最后，他要求：一定要将总结报告中的经营目标、措施进行分解和细化，将责任落实到人。