本报讯（通讯员 周浠民）3月3日，鼎利集团2007年度财务工作会在总部隆重召开。各公司总经理、集团公司中层以上管理人员及各公司财务人员参加了会议。集团公司董事长戴学利参加了会议并作了讲话。会议由集团公司副总经理王苏平主持。

    集团公司财务审计部梁亚平经理作了《规范财务会计工作 提高财务运行质量》的主题报告。他对2006年的工作作了简单回顾，指出了存在问题，提出了2007年工作思路。一是规范会计核算，提高会计信息质量；二是加强财务管理，严格成本控制；三是密切银企关系，提高融资能力；四是继续推进全面预算管理，保障目标利润实现；五是做好财务分析工作，为领导决策提供支持；六是加强税务管理，降低财务风险，使企业利益最大化；七是加强资金管理，保证经营活动正常开展；八是切实开展内审工作，保证公司资产安全完整；九是继续完善财务制度，加强财务制度建设与业务流程的整合；十是建立完善的财务会计工作考核办法；十一是加强培训工作，全面提高财会人员的整体素质。

   财务审计部周浠民副经理作了《鼎利集团2006年度财务分析报告》。报告从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等四个方面，对集团整体及主要子公司的财务状况、经营成果进行了描述，指出了存在的问题，分析了产生的原因，提出了解决问题的建议和措施。

  会上，戴学利作了讲话。他首先肯定了财务人员过去一年中的辛勤工作与取得的成绩，为鼎利集团的发展作出了贡献。同时，他对财务人员、各公司总经理、集团公司中层以上领导分别提出了要求与希望。希望财务人员做到：一要爱岗敬业，做好财务工作；二要加强学习，提高业务水平；三要妥善处理服务与监督的关系；四要廉洁守法，要有良好的职业道德；五要团结协作，相互配合；六要多提建议，参与管理。希望各公司总经理要支持财务人员工作，带头执行财务制度；要学习财务知识，学会善于看报表，努力降低成本，赢得客户；要积极与当地税务、银行取得联系，作好协调工作。希望集团公司中层以上领导、各职能部门要多配合财务部门，多理解和支持财务人员的工作。

   最后，王苏平对财务人员也提出了两点希望与要求：一要处理好三种关系，即独立与合作关系，监督与服务关系，规范与灵活关系；二要发挥财务部门职能作用，加强预算管理，提高预算水平。

此次会议是一次重要的会议，是一次成功的会议。表明了集团各级领导对财务工作的重视，为做好2007年的各项财务工作打下了良好基础。