和谐共创 再上台阶
集团召开2007年度总结工作会议
 

    三月春风徐徐，阳光明媚。3月1日，鼎利集团2007年度总结工作会议如期召开。集团总部全体人员和各公司中层以上领导及相关人员参加了会议。会议由董事长戴学利主持。
    会议在催人奋进的《鼎利之歌》中拉开帷幕。集团公司副总经理王苏平，在会上作了题为《以强化基础管理为抓手，以推进规范运作为重点，为全面完成2008年度总目标而努力奋斗》的主题报告。报告就集团2007年的工作进行了简要回顾，在全面分析存在问题和2008年形势的基础上，重点阐述了2008年的工作思路。报告指出，要继续实施“精耕主业、多元突破、国际化”的战略，以“充分授权、有效控制”为原则, 以制度创新和文化创新为基础，加大技术创新、管理创新、经营创新的力度，推行规范化管理和流程化操作，为集团的加速发展奠定扎实的基础。报告还从9个方面，即：提高营销水平，扩大市场份额；细化目标管理和计划管理；强化技术创新；深化质量管理；注重财务管理；夯实人力资源基础管理工作；促进信息化水平提升；创造和谐的企业文化；服从大局，抓好党建，提出了2008年的总体工作要求。
    最后，集团公司董事长戴学利作了讲话。他首先分析了当前国内外经济发展带来的不利因素以及公司面临的严峻形势，并着重提出，要实现2008年公司生产经营目标及公司中长期发展战略，必须要做到以下几点。一是要继续推进人力资源工作。主要从机构要简单、制度要明了、人员要精干、考核要科学四方面抓实抓细。二是干部和骨干人员要努力创造良好的工作环境。干部和骨干人员必须要以身作则、要善于创造和谐进取的团队、要克服官僚主义、要引导和纠正下属、要深入关心员工。三是要善于创新，提高核心竞争力。应深刻理解创新必须依靠全体员工尤其是一线员工这个道理。只有调动了全员的积极性，才会激发出无穷的力量，才会使创新工作得到细化和落实。四是对市场要快速反应，全方位地服务好客户。
  会议还宣读了20个先进集体和122名先进个人的表彰决定，通报了总部对各子公司2007年度的评估情况，各子公司总经理也分别在会上作了表态发言。