本网讯  进入2009年以来，八环公司将精益生产项目作为年度经营计划中重要的推进项目，从战略的角度全面导入丰田式先进管理模式。目前，随着各项活动有条不紊地有序推进，标志着八环公司的精益生产项目已完成项目的整体策划（方针、目标、推进大日程计划），正式迈入了项目的实施阶段。

        4月份，八环公司正式与精益生产管理顾问单位签订合作协议，并选择了公司目前最大的车间作为样板进行推进。为了保证样板车间顺利推进，成立了由总经理为组长、常务副总为副组长的TPS项目推进小组，并制定了《TPS项目组管理办法》、《TPS项目培训管理办法》等。董事长戴学利对此非常重视，多次参与项目组的讨论会，并提出“全力配合、不怀疑、不否认”的口号。该口号已被作为项目组的组训，每次召开项目组会议时，全体人员大声朗诵，时刻告诫自己要改变思想观念，接受新的生产方式。

        公司目前已完成了第一期TPS推进方针、目标和计划表，分别通过降低库存、提高生产效率、提升检验效率、提高生产线稼动率达到降低成本的目的，通过降低制造周期达到提升交付能力的目的，通过自主保全管理达到降低设备故障率之目的，通过开展人力资源管理达到提升作业技能和绩效之目的，通过开展职场安全机制的建立达到作业场所零事故之目的，在制造现场推进质量异常的快速反映和处置机制，全面开展TPS、TPM、TQM的全方位培训。为此，公司还制定了详细的培训管理办法，严格执行，一丝不苟。

辅导单位与公司项目组结合公司的现状，详细地进行诊断、测算，对项目的推进目标进行了量化，并设定了可挑战的目标值。可预见，公司第一期精益生产项目就会取得骄人的业绩，并为公司长期推进精益生产项目奠定坚实的基础。

        进入5月份，项目的任务非常繁重。为了实现项目计划中达到6月份就可布置生产线的目的，项目组各成员深知自己担当的责任。设备担当对设备进行改善、部分精益物流架、道具、看板、物流推车等进行委外制作；品质担当对一次合套率和清洁度展开调查、验证，现已进入对策实施阶段；生产担当努力学习新的表格、作业标准、车间呆滞品的处理等；技术担当对新的生产工艺进行设定、调整、验证，同时也准备着手编制新的工艺文件；而人力资源则抓紧对每一个任务进行跟踪、考核，同时开展好宣传培训。