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应对危机抓员工素质提升
        本网讯  当前,利用经济危机时期修炼内功,储备力量,做好经济好转后的发展准备,已成为许多企业今年重要的管理举措。因此,公司借助推进精益生产方式的契机,并以此为主线展开系列培训工作,狠抓员工素质提升。
        蓬勃的创新活力,更来源于企业对人才的高度重视。5月份,公司与台湾健峰管理技术培训学校签订了6万多元的年度培训协议,分别从总裁特训、人力资源管理、财务管理、技术创新、销售实战、品质保证、物料与仓储及供应链、行政管理等多方面,有针对性地选派人员外出学习。此次外派中干以上干部培训共13人,其中公司领导3名。公司要求培训回来后要写好培训总结,并将学习成果予以复制,由外训改为内训,以此来促进相关工作的开展,进而提高全员素质,提升管理水平,提升企业的核心竞争力。
        近年来,公司建立了一整套吸引人才、留住人才、培养人才、使用人才、造就人才的激励机制。除了与知名高校合作,引进大批企业需要的专门人才外,还注重从企业内部选拔技术尖子、科研标兵、优秀管理人员外出培训,学习新知识,掌握新技能。





发布时间:2009年5月27日

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