近日，集团公司总结了2005年经营情况，并在分析预测国际国内两个市场形势的基础上，确定了“精心策划、精心运作、用新的理念、科学规范的管控模式来提高执行力，提升管理水平”的指导方针。同时，下达了2006年经营总目标。

      2006年，是集团公司成立后实施“三年发展战略目标”的重要一年。公司整体工作思路是：积极推进制度创新、技术创新、管理创新、经营创新和文化创新，整合集团内部有效资源、充分利用外部环境、实现规范化管理，全面实施“精耕主业、多元突破、国际化”的战略目标。在“充分授权、有效控制”的原则下，坚持“诚信、创新、和谐、高效”，以市场为导向，进行规范化、程序化、差异化运作，注重细节、讲究实效，坚持权责结合、目标管理的管理理念。

      确保2006年经营目标的圆满完成，公司主要抓好以下8项工作：一是拓展两大市场。拓展国内、国际两个市场，力争内外销业绩双突破。各子公司要充分发挥自身优势，在集团公司内实现资源共享，优势互补。二是强化目标管理。总部管理职能总体要求体现“管理、控制、支持、服务”八字方针。各子公司将总目标分解，责任到人，并制定行之有效的保障措施，保证年度总目标落到实处。三是注重技术创新。坚持科学技术是第一生产力，突出自主创新，总部将加大投入，各子公司要认真做好新产品的研发工作。四是加强质量管理。严格按质量体系的要求把好质量管理关，提高产品质量，用心打好自己的品牌。五是严格成本控制。认真做好“开源节流”工作，并出台《全面预算管理办法》予以实施。六是推进人力资源管理。倡导“德为先、才为上”的人才理念，加大员工培训和教育力度，实施好高素质工程。七是加快信息化进程。进一步提升信息网络系统水平，适应现代企业管理需要。八是提升企业文化。公司倡导的企业文化理念，要认真加以实践与落实，以文化力提升企业核心竞争力。