本网讯  7月4日，从公司召开的上半年经营工作会议上传出消息：今年上半年，公司整个生产经营情况稳中有升，各项经济技术指标也优于去年，创造了良好的社会效益和经济效益。

        在分析会上，各公司总经理分别汇报了上半年的工作情况，指出了各自存在的问题，重点提出了下半年的应对举措。去年7月，美国次贷危机初露端倪时，公司就及时制订出台规避市场风险、加强经营管理的有关规定，组织人员进行风险评估，提出了规避经营风险的相关对策。11月初，金融危机进一步加剧。公司居安思危，沉着应对，上半年先后召开多次员工大会，引导干部职工认清形势，理清思路，调整经营策略，安排和部署应对措施，保持生产经营工作稳定有效运行。

        会上，公司董事长戴学利作了讲话。他指出，这次会议分析了问题，明确了任务，坚定了信心。他强调了下半年要重点开展好五项工作。一是集团各职能部门要深入调研，帮助各子公司解困，努力服务好各子公司。主要是要树立服务意识、提高解决能力、帮助分析问题，在监督中体现服务，增强凝聚力。二是加大力度拓展市场，力争完成下半年的经营目标。要大力拓展潜在客户，严格控制应收账款，大力防范各种风险。三是主动学习行业标杆，结合企业特点，加大创新力度。四是强化工艺纪律，务实推进质量体系，促进产品质量提升。五是要加强基础管理，推进良好企业文化建设。要不断完善制度，加大培训、执行、检查力度；推进人力资源管理，完善绩效考核，强化内部培训；持续降低成本，从点点滴滴做起；积极开展健康有益的活动，推进良好的企业文化建设。他呼吁全体干部要直面现状，树立信心，把鼎利人干实事的劲头拿出来，把碰到的实实在在的问题解决掉，外部沟通好，内部协调好，为了全年的经营目标而努力工作。