本网讯  近日，从八环公司制度管理部门得知，新修订的《改善创新和合理化建议管理办法》（以下简称《管理办法》）已于11月1日正式实施。

      公司开展创新和合理化建议活动已有多年，通过全员参与和持续改进，在提高品质、提高效率、降低成本、现场改善方面发挥了积极的作用。“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，处处都有改善的空间”的理念已逐渐被广大员工所认识和接受。

      但随着时间的推移，也暴露出一些问题。如：由于把合理化建议列入考核，出现部门员工为完成考核指标而凑条数、应付差事的现象；有的员工缺乏问题意识和改善意识，在提合理化建议时感觉有点“才思枯竭”；有的员工反映建议提上去没有得到回复，也不知道是否采纳……员工提合理化建议的热情和积极性有所减退。

      对此，公司高层非常重视，专门召集相关主管对《管理办法》进行了商讨和修订，从机制上改变了原来的许多做法。修订后的《管理办法》，呈现出了以下亮点：一是撤销强制性要求，以自主自愿为出发点，不再列入对部门/车间和员工的月度绩效考核；二是鼓励员工立足本岗位、本班组、本工序，围绕企业生产经营，侧重于管理流程、制度、市场、产品开发、工艺、品质、效率、成本、安全方面开展改善和合理化建议活动；三是员工提案采取书面形式、逐级申报、按周收集、按周评审，缩短从建议提交到反馈的过程，保证每一位员工所提的建议都能得到重视和反馈；四是不管采纳与否，有提案就有奖励，提案内容重复的按申报时间的先后顺序奖励第一提案人；五是从原来提案需要完成改善才能评奖，改为员工提案与实施改善分开奖励。

      据悉，《管理办法》经一个月的实施，至截稿日期，三周内共收到员工合理化建议182 条，其中采纳128条，经评审组评定，其中17项为公司级获奖项目。合理化建议内容涉及安全隐患、作业方法、节能减排、“6S”管理、工艺、品质等生产经营活动的各个方面。

      改善创新和合理化建议活动的这一调整，显示了公司进一步推进民主管理和科学管理的决心，充分调动了广大职工的积极性，为共同参与公司建设、促进企业革新挖潜、降本增效出主意、献良策。