本网讯  按照公司的统一部署，自3月份起，公司全面启动了“标准化管理推进年”活动。这是新形势下整合资源、创新理念、丰富文化、培育整体竞争优势和核心竞争力的一项重大举措，对于全面提升发展质量、管理效率和整体素质，具有极为重要的现实意义。

        2010年初，结合公司提出的年度经营目标，在对企业发展中存在的问题进行深入思考和分析的基础上，公司领导统一了认识，明确提出2010年为公司“标准化管理推进年”。此次推进年活动中，公司将通过精细化管理、标准化作业、制度化运行，争取用9个月的时间，初步形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架，抓住质量体系、创新、营销、财务、人力资源、企业文化等六大关键领域，努力实现“三个突破”：一是要在管理流程和作业流程的标准化方面实现突破；二是要在完善制度和狠抓制度运行方面实现突破；三是灌输理念、加强服务上实现突破，根除一直以来管理粗放的顽疾，为公司今后实施标准化战略创造条件、打下基础。

        日前，公司已成立了以副总经理王苏平为组长的“标准化管理推进年”活动领导小组，并设立了办公室，下发了《鼎利集团标准化管理推进年活动实施方案》，各公司均已上报了初步实施方案。总部领导小组已先后组织召开了三次碰头会，商讨实施方案，提出修正意见，细化各项措施，加快推进前期工作。据悉，下一阶段，总部领导小组还将加快步伐，深入到各子公司，指导、督促推进年事宜。