本网讯 6月份，公司“标准化管理推进年”活动领导小组分别对各子公司进行了标准化推进工作的摸底检查，并在公司半年度会议上通报了各公司的推进情况、存在的问题，提出了解决方案，以确保公司标准化管理推进年活动的“督查落实阶段”取得实效。

        公司于3月份在全公司范围内启动“标准化管理推进年”活动。主要任务是通过精细化管理、标准化作业、制度化运行，争取用9个月的时间，初步形成适合集团公司实际的标准化管理模式和运行机制框架。上半年以来，在总部“标准化管理推进年”活动领导小组的推动下，各子公司相继成立了以总经理为组长的领导小组，主要抓住质量体系、创新、营销、财务、人力资源、企业文化等六大关键领域，制定并多次修正了推进方案，并分别进行了标准化管理基础知识的讲座和考试。经过实施，公司上至领导，下至员工，增强了标准化管理的意识，初步取得了预防和减少质量事故的作用。

        从检查与评估情况来看，总体进展顺利。各公司有计划、有重点地展开标准化管理推进工作，上半年计划完成率均在70%以上，推进效果较好。但也明显地存在着不足之处，主要表现在：信息反馈不够及时、标准化管理检查和跟踪力度还不够、个别公司对标准化知识学习不够深入、有些员工对已制定的标准缺乏执行力等。公司要求各子公司抓住存在的不足和未实施完的项目，在下半年进行重点推进。一是各子公司要认真落实没有完成的标准化推进工作和整改上半年不足点；二要认真检查质量体系运行状况，做好下半年度质量体系换证工作；三是对标准化推进过程中的重点项目，要严格执行PDCA管理模式，做到有计划、有实施、有检查、有改善，持续改进。

        标准化是企业管理的基础，是企业开展管理创新和技术创新的有效依据，是企业提高经济效益的有力保障。总部“标准化管理推进年”活动领导小组将继续加强对各公司标准化管理工作的督察和指导，使安全生产基础、精益生产能力、对口服务水平和队伍整体素质得到明显提升。