本网讯 随着改革开放的不断深化，中小型外贸企业已经成为对外贸易的主力军。然而多数中小型外贸企业缺乏完善内部控制体系，不注重对外贸政策的变化，许多出口企业抵抗风险和化解风险能力显得比较薄弱，一旦遭遇到金融风暴时，很多进出口企业出现经营困难，甚至倒闭。由于在外贸活动中存在合同签订不规范、结算方式选择不当、未注重运输单据选择、产品质量的“瑕疵”等情况，致使货款难以收回，影响了企业的可持续发展。
10月6号，为应对当前国际经济与贸易形势多变复杂的情况，提高外贸从业人员的外贸业务操作水平，在浙江省社会科学界联合会支持下，利用“省社科专家基层行”机会，集团公司特邀了中国国际贸易学会理事，具有丰富教学经验和外贸企业工作经历、担任多家外贸企业内训讲师和顾问的邵作仁老师来公司，进行了“外贸风险的内控与防范策略选择”专题演讲，并通过现代视频技术与上海、北京等地外贸业务员互动，回答外贸实务操作中的问题。 面对激烈的国际和国内市场竞争，集团公司要求旗下的各个公司各行其职，生产部门要抓好产品质量，销售部门要紧盯国内外两个市场，扩大销售同时防范贸易风险。邵老师在分析了外贸风险类型和两年来汇率变化情况后，提出了“提高从业素质，加强内部管控”观点，即一手抓现有员工外贸水平的提高，另一手抓制度建设，从“人、货、钱”等方面构建起“立体”防范风险的体系，增强本公司的抗出口风险的免疫力，提高企业自身的核心竞争能力，使企业立于不败之地，实现整个集团公司的可持续发展。 |
