“责权结合，目标管理”为公司的管理理念。

    管理是企业永恒的主题。根据专家分析，就企业的生存发展而言，三分靠投入，七分靠管理。早在上世纪80年代中期，《山坳上的中国》一书就指出：第三世界国家缺少的不是资金，也不是技术，而是管理。管理出效益，管理出效率，管理出生产力，管理提升竞争力。管理创新是企业的生命线，以人为本是企业管理的核心。要根据“管理无空白，无重叠，事事有人管，责任有人负”的原则，建立起结构清晰、责任明确、机构精减、控制有方、流程完善、业绩至上的管理机构，强化管理，向管理要效益。

    管理工作有许多内容，归纳起来是“四个把”，即把员工队伍尤其是干部情况摸得透透的，把经营骨干用得好好的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的。

    落实管理理念，一要转变观念，立足创新。跳出传统观念的羁绊，立足管理创新，在人本管理、生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、现场管理、成本管理、财务管理、计划管理等方面，根据制订的长、中、短期计划目标，通过科学化、规范化、制度化、人性化的管理，积小胜为大胜，管理出生产力。二要充分授权，有效控制。著名管理学家彼得·德普克说过：“管理就是正确地做事，领导就是做正确的事”。松下幸之助也说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事。”面对市场竞争的日益激烈，面对公司规模的日益壮大，面对管理活动的日益复杂。公司的领导要在谋大计、抓大事、把方向上下功夫，而把生产经营等权力授予子公司和部门，做到权责分明、各司其职。期间不能有“越位与缺位、越权与弃权”。授权不是不闻不问、撒手不管，而是在下面表现出色时给予肯定，遇到困难时帮助解决，出现偏差及时纠正，从而达到充分授权之中的有效控制，实现员工与企业的双赢。三要强化责任，完善机制。筑牢责任防线，加固责任底线，规范运作，严格管理，加强监督，严格考核，敢于问责；完善管理机制，坚持以价值为导向，以业绩为标准，建立和完善以绩效为中心的员工竞争、激励、约束和评价机制。四是注重细节、提升管理。现代企业的管理主要靠制度、靠导向、靠自我约束，最终达到自我管理的目的。要寓管理于服务之中，从细节做起，从我做起。管理无小事，管理无止境。运用科学管理，用管理续写精彩。打造最佳创业环境，共创鼎利美好家园。（办公室）