本网讯  2月15日下午，伴随着《鼎利之歌》的奏响，集团公司2010年度总结表彰会在二楼多功能厅召开。会议对2010年度工作作了总结，重点部署了2011年度工作，并对2010年度先进集体及十年、十五年老员工进行了颁奖。会议由董事长戴学利主持。

        会上，公司党委书记、副总经理王苏平作了主题报告。他从主业发展、营销管理、标准化推进、科技创新、内部管理、和谐企业建设等六个方面回顾了2010年度各项工作。他指出，2010年是公司发展史上极不寻常的一年。公司克服了宏观调控、市场竞争空前激烈、原材料价格上涨、限电等困难，稳定了发展大局，各个产业都取得了来之不易的新成绩。特别是制造型的企业，经受市场不稳定、资金政策频繁变动、严格用电限电等严峻考验。在上级部门的领导和全体员工的共同努力下，公司上下外拓市场，内强管理，齐心协力，持续创新，大力推进标准化建设年活动，实现了稳步健康发展。王苏平在分析了当前公司各个产业面临的形势和存在的问题的基础上，提出了2011年公司工作五个“第一”、三个“继续”的指导思想（详细第二版“指导思想解读”），并分别从七个方面作了具体工作要求。他指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是部分公司实现扭亏转盈、八环全面提升基础管理、提高生产效率的关键一年，实现2011年的经营目标，对于实现集团公司可持续发展至关重要。希望大家扎实实施和推进今年各项工作，力争圆满完成年度目标，为“十二五”发展开好局、起好步。

        戴学利在会上作了讲话。他重点部署了今年公司的六项工作。一是要解放思想观念，转变思维方式，增强忧患意识。要敢于在同行中找标杆，找差距，定措施。二是要进一步提升企业文化，稳定员工队伍，倡导感恩之心不可忘的美德。干部要以身作则，宽容于下属，要做到公正公开公平，善于化解矛盾，诚心合作，相互给力，树立高度的责任感、使命感，营造和谐氛围。三是要进一步加强创新和改善工作，逐步提升解决问题的能力。四是要持续推进标准化管理工作，在加强技术标准体系建设的同时，管理标准和工作标准要进一步深入开展。五是既要抢占市场，又要防范风险，进一步思考如何提高客户的满意度。六是成本管理措施要有力。要通过改进工艺、提升员工素质、优化人员结构等措施，提高工作效率和生产效率。同时，要提高产品质量和降低三项资金，想尽办法节约非生产性支出。

        会上，各公司总经理分别针对过去一年存在的问题作了表态发言。集团公司领导、各公司总经理及部分中层干部、受表彰的老员工及部分员工代表共计120余人参加了会议。