——新年新举措

    丙戌花献瑞，狗岁竹迎春。伴随新年的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，送走了2005年，迎来了又一个火红的岁月。

    在这辞旧迎新之际，我们编发了这组“站在新起点，面向新高度——新年新举措”的文章，旨在认清形势，把握机遇，明确任务，突出重点，落实责任，创造佳绩，推动发展，回报社会。

    站在年岁交替的门槛上，让我们在公司“发展·和谐·创新”的进程中，凝心聚力，鼓满风帆，劈波斩浪，一路向前。

    站在新的历史起点，让我们再一次倾听冰心老人的召唤：青年人／珍贵的描写罢／时间正翻着书页／请你着笔！

    戴董：新的一年，公司有什么新的打算，采取哪些新的举措，来保持公司“发展、和谐、创新”能力，并推动企业国际化进程？

    戴学利（集团公司董事长）：

    2005年，新事多多，好事连连。年初，吉林欧伊尔公司加盟鼎利，4月、7月上海学之浩电器公司与台州鼎利物资公司相继注册成功；7月17日，鼎利集团正式宣告成立。公司“精耕主业、多元突破、国际化”战略实施迈出了实质性的一步。原有的机电、轴承、环保板块产业，今年也是丰收年，突破“瓶颈”，提升了企业核心竞争力，并向纵深开阔地带开始了新的启程。

    目前，企业虽然有了长足的发展，但与全球经济一体化的要求还是有距离。为了尽快融入国际化，推进企业整体发展，公司在认真总结了2005年经营工作的基础上，并根据“精心策划、精心运作，提高执行力，提升管理水平”的工作方针，下发了2006年经营总目标。同时，制定了《鼎利集团国际化发展的基本思路》。

    新的一年，公司新的举措：一是拓展两个市场，力争内外销业绩双突破。充分发挥各子公司当地的环境优势，在集团公司内实现资源共享，优势互补。携手并肩，通力合作，进一步扩大国内国外市场份额，实现跨越式发展。二是以市场为导向，通过规范化、程序化、差异化运作，强化企业目标管理。将集团公司总目标分解各子公司，责任到人，并制定行之有效的保障措施，保证年度总目标的实现。三是强调科学技术是第一生产力。各子公司精心策划新产品研发工作，增强企业后劲。四是严格按质量体系抓好现场管理工作。五是认真做好“开源节流”工作，出台《全面预算管理办法》实施，从而达到成本的有效控制。六是树立人力资源是第一资源的理念，加大员工培训和教育力度。七是进一步提升信息网络系统水平，构建“信息公路”平台，适应现代企业管理需要。八是倡导鼎利文化理念，多一份责任、多一份包容、多一份事业，提高企业核心竞争力，加快公司融入全球经济一体化步伐。

    王书记：新的一年，党委如何把先进性教育的成效落实到具体行动中，为党旗增辉添彩、为企业建功立业，续写党建工作新篇章？

    王苏平（党委书记兼集团公司副总经理）：

    新的一年，党委主要实施“六项”工程建设：一是实施添彩工作，构建十大长效机制。根据先进性的具体要求，进一步落实好党员意识、管理、学习、教育、联系群众、民主参与、组织发展、考核评估、进步激励、自我约束等十大机制，党员争当推进发展、为民谋利、关键时刻、敬岗爱业、遵纪守法的“五个先锋”。二是实施素质工程，开展好“三学一比”活动。同时，实施新“三会一课”，定期召开生产经营情况交流会、职工思想政治工作分析会、建言献策恳谈会和新技术、新工艺推广应用会。三是实施凝心工程，深入开展“七靠”凝聚力活动。党委要在举旗扬帆、引领方向上下功夫，努力发挥好“六个作用”；工会要在维护员工合法权益，推广厂务公开，为创建学习型、和谐型企业多作实践；发挥团员青年党的助手作用和突击队、生力军作用；妇联要开展好“巾帼风采”活动，发挥好“半边天”作用；科协要突出自主创新，开展节能增效。四是实施先锋工程，开展“创进、创新、创优、树典型”的“三创一树”活动。广大党员以率先垂范的作用，干在实处、走在前列。五是实施关爱工程，深入开展“两大爱心”活动。要求党员以强烈的社会责任感，以各种方式参与扶贫、救灾、助孤、助学活动。继续实施好“同片蓝天”、“共圆博士梦”两大爱心工程。六是实施形象工程，开展“三推一选”活动。认真做好发展党员工作，严把“入口关”。同时，实施“双向培养”，努力把人才培养成党员，把党员培养成人才。

    张总：八环公司2005年主要经济指标均创历史新高，同时又荣获了“国家免检产品”称号。新的一年，公司一方面如何保持先进，一方面又将采取哪些举措来谋求新的发展？

    张志萼（八环公司总经理）：

    一年来，八环公司员工奋力开拓，积极创新，各项工作继续向前推进，主要经济指标均创历史新高。可视化管理、先进先出工作和批次管理初见成效，八环牌轴承荣获“国家免检产品”称号，与多家跨国公司形成了紧密性合作关系。同时，“注重细节，提高执行力”的理念在员工已深入人心，对各项工作起到了强有力的促进作用。

    新的一年，八环公司主要抓好五个方面的工作。一是内外并举开发市场，培育新的经济增长点。在巩固原有市场的基础上，加大对国际著名品牌客户和汽车轴承市场开发力度。二是积极加快推进新产品开发，完善供方体系，改进检验标准、工艺流程标准，并积极参与行业标准编制，宣传企业。三是抓好工艺攻关和质量改进工作，坚持开展合理化建议和改革创新活动，发挥广大员工的聪明才智，做免检人，办免检事。四是继续实施可视化先进先出项目，进一步完善公司批次管理。五是加强人力资源管理，实施全员培训工程。有重点、有针对地开展岗位技能培训，并对营销、技术、质量、管理人员进行多层面的专业培训，提高员工整体素质，适应公司国际化发展的需要。

    张总：京杭公司在环保仪器产业中，如何发挥自身优势，在新的一年寻求新的突破？

    张智渊（京杭公司总经理）：

    2005年，京杭公司各方面工作也有了实质性的突破。尤其是8月间，公司在济南环保污染源水质在线检测项目招标中，一举中标。这是公司第一次独自承担的完整的城市污染源水质在线监测项目。11月，项目顺利完成并通过验收，并得到济南市环保局、美国哈希公司的高度赞赏。在全国污染源在线监测现场会上，项目又作为样板工程，得到了与会领导与代表们的一致好评。

    新的一年，公司的目标：一是继续发挥鼎利环保作为HACH公司污染源主渠道的优势，扩大HACH产品的销售，发展二级代理商，拓展鼎利环保品牌的营销网络，扩大市场份额。二是在全国环保系统污染源监测系统的升级换代，以及第三方营运发展普及的市场时机，进一步提升公司在线监测系统集成，提升整体系统集成能力。三是对有互补性和有市场前景的其他产品代理，积极寻求机会，通过自主开发、试制或收购相关企业和产品，探索进入仪器、仪表生产领域。四是加强与相关公司的合作、合资或相互参股，探索进入系统集成、分析仪器软件产业等新的行业领域，为公司的持续发展提供后劲和动力。

    吴总：上海学之浩公司在2005年，是总部挺进大上海、“融入长三角、接轨国际”战略上的一项重大举措。公司在新的一年有哪些新的定位、新的举措？

    吴志军（上海学之浩公司总经理）：

    年轻的上海公司，2005年经过一年的运作，成功地开发了EPC-1等五款新型电子压力控制器。其中，有的已形成批量生产，有的通过了TUV、CE及EMC的认证测试。同时，公司开发了部分国际市场，国内市场相关客户也已启动。

    2006年，上海学之浩注重公司发展定位，深入研究国际市场，实行区域化、国别化组合式市场发展战略，提升公司产品在国际市场的份额和抗风险能力，并赴境外设立营销网点，建立自己的国际营销网络，想方设法加入跨国公司的供应链。同时，提升新产品开发能力，缩短产品更新周期。密切关注电器产业转移的发展趋势，有选择性地承接国际产业的位移，提升公司参与行业分工、竞争的能力。

    陈总：物资公司在2005年初创之际，在营销中就有了零的突破。在2006年公司又有哪些新的举措，实现哪些新的目标？

    陈建伟（物资公司总经理）：

    在2005年，鼎利物资公司经历了市场调研、市场策划、公司筹建到市场开拓、实现销售阶段。公司刚刚起步，通过半年来的市场运作，销售已实现了零的突破。同时，也积累了实战经验，练就和培育了一支销售队伍，并建立了比较广泛的业务网络，为今后的业务发展打下坚实的基础。

    2006年，公司总的原则是：“慎重决策、精心操作、注重细节、同心合力”。大家满怀激情，有信心、有底气，努力拼搏，奋力开拓，全力以赴实现2006年物资公司的经营目标，向总部交上一份满意的答卷。同时，公司将站在高起点，从大局着眼，通过努力，逐步向国际化贸易迈进。