本网讯 7月7日，集团2012年半年度工作会议在公司一号会议室召开。公司总部全体中层以上干部、各子公司总经理及部分中层干部参加了会议。会议由董事长戴学利主持。

        在半年度会议上，各公司总经理分别汇报了上半年的生产经营情况，找出了各自存在的问题，并明确了下半年的主要工作和应对举措。针对2012年严峻的宏观经济形势和复杂的市场形势，公司年初提出了2012年工作的主线仍然是“调结构、转方式，加快推进企业转型发展”，并提出了坚持以科学发展观为统领，以转型升级为主调，强力推进降本增效年活动，持续实施标准化管理工作，全面落实“四个创新”，努力达成“两个好于”的战略部署。上半年以来，各公司在大力开拓国内国外两个市场的基础上，重点推进了降本增效年活动，引导干部职工认清形势，理清思路，调整经营策略，安排和部署应对措施，保持生产经营工作稳定有效运行。

        会上，戴学利作了讲话，部署了下半年重点开展的五方面工作。一是上下树立信心。要求各公司要抓住难点，并突破难点，力争完成下半年的经营目标。二是加快转型升级。各公司要针对各自的产品和市场认真思考，要么升级，要么转型，有效规避过度竞争。三是完善规章制度。要求修改制度要及时，制订好后要严格执行，要注重规章制度的可操作性，必要时要进行编写制度的培训。四是持续降本增效。降本增效要多管齐下，不仅要继续降低库存，更要严格控制非生产性支出和内部浪费。五是营造和谐氛围。要继续做好员工队伍的优化工作，关爱员工，以人为本，提高效率，在公司营造团结、活泼、凝聚、上进的氛围。他强调，大家的努力有目共睹，但存在的问题异常清晰，越是环境复杂，越要艰苦努力，办法总比困难多。他呼吁全体干部要认清形势，树立信心，理清思路，迎难而上，为全面完成下半年的各项任务不懈努力。