本网讯  11月21日下午，八环公司在会议室召开成本分析报告点评会。公司各车间科长、统计员和相关部门主管、内勤人员共16人参会，会议由八环改善管理部部长顾建海主持，集团副总经理王苏平、八环总经理助理于振申参加会议。

        八环公司自8月份在车间一线开展降低制造费用劳动竞赛以来，生产管理部高度重视，组织各生产车间大力开展以降低制度费用为主题的各项降本增效活动。11月份，公司要求各生产车间从各自实际出发，全面分析各自车间的各项成本，并形成成本分析报告。会上，王苏平对五个车间初次参与编写成本分析报告的态度和积极性给予了肯定，同时指出了编写报告的要点不到位、数据不详、方法不当等问题点，并根据制造四科分析报告范本，重点对编写过程和注意事项进行了一一介绍。

        为了更好让与会一线人员理解如何正确、规范编写成本分析报告，王苏平在会前详细查看了各车间上报的成本分析报告，并多次与制造四科进行沟通，指导其在原先的分析报告基础上搜集数据，进行改善，并进行了反复修改。通过此次成本分析报告的点评和讲解，让与会人员对成本分析报告的格式、编写的要点都理解得清楚透彻，为八环公司生产一线今后正常化开展成本分析工作打下了坚实基础。

        王苏平最后指出，2012年成本控制压力大，成本控制是重中之重。八环公司各单位要高度重视，定期召开成本控制分析会，加强员工的成本控制意识，充分调动员工主动控制成本的积极性，要高度关注可变成本，用最小的消耗实现最大的效益，共同努力把成本有效控制住。