本网讯  2月3日，八环公司正式开始放假。正当大多数员工整理好行李准备回家过年时，各制造车间却是另一番忙碌景象，原来是生产管理部门组织的年终在制品盘点工作正轰轰烈烈地进行着。

         针对这次全面的在制品盘点，八环生产管理部专门成立了领导小组，做好全程监控和指导工作。同时，物流科还出台《盘点管理细则》，详细说明了盘点的目的、起止时间、盘点的范围、方式以及盘点过程中所要注意的事项。依据往年在制品和配套件盘点的情况来看，各制造车间的在制品、配套件不仅规格型号多，而且大多是处于不同的加工状态，集中到一起盘点难度较大。各制造车间针对各自的实际情况，早早准备了盘点所需的各种物品，并且安排盘点经验丰富的人员对暂不流转的在制品先进行盘点。为了不影响正常生产，又不影响盘点的进度，许多员工放弃休息时间，主动提出晚上加班，制造四科的黄文云为了盘清车间的配套件，连续加班了多个晚上。2月3日一早，各车间对盘点工作依据原先的布置，实行分片到组，包干到人，做到各自负责一块，不留死角，既保精度又保进度。个别车间在核查中发现部分型号存在差错，毫无条件地对所有型号进行了重新盘点。

        在制品和配套件管理作为车间管理的基础工作，其账卡物的准确性将直接决定着车间生产能否正常开展以及计划的有效性。总经理助理于振申在盘点时强调指出，在制品管理工作做得好坏，不仅影响着车间计划性正常与否，而且体现降低制造成本的能力，盘点工作很好地审视我们的基础工作是否扎实，并为我们更好地做好今后的工作提供依据。至2月5日下午，各制造车间全面完成了盘点工作，并积极配合财务与物流部门联合的抽查。各制造车间接下来的工作重心将转到数据的统计与分析工作上来，包括如何进一步改进车间在制品管理中存在的问题。