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本网讯 11月4日，在总经理办公会议上，集团公司对2014年全面预算工作进行了全面部署，正式启动了公司2014年度预算编制工作。
公司董事长戴学利对预算编制工作进行了强调。他指出，公司实施全面预算管理，其核心目的是对明年的工作进行系统安排，不断提升公司各级预测能力、认识问题和解决问题的能力。在2014年预算编制过程中，公司上下要重点做好以下几个方面的工作。一是要正确把握好当前的形势。当前，国内经济疲软，结构性问题突出，国家重大政策调整因素有待进一步明确。在预算编制过程中要充分把握好这些层面的影响，不断顺应发展形势，积极探索公司产品与市场需求的最佳切合点，推动公司快速发展。二是要着眼大局和企业长远发展。在预算编制过程中，各公司要着眼企业的长远发展，编制预算时要考虑到企业未来几年的发展。同时，要发动全员的潜力，提出方案，达到预算目标。三是全面预算工作要由各公司总经理亲自组织，要紧紧围绕经营指标，开展好全面预算工作。四是要根据《全面预算管理办法》的时间节点，及时上报相关草稿和底稿。 集团公司2014年预算编制紧紧围绕公司战略规划，根据企业面临的经济形势、政策环境和市场发展变化趋势，结合内部经营结构调整、资源整合等因素，坚持以经济效益为中心，加快转型步伐，提升经济运行质量，努力拓展业务空间，培育新的利润增长点，增强企业竞争力。按照公司的工作部署，为加强企业预算管理，公司要求各部门进一步提高预算编制水平，使预算编制更加科学、合理，更加符合生产、管理实际，充分发挥预算管理在企业管理中的作用。11月初，集团公司财务审计部下发了相关模板和表格，进行了2014预算编制工作的指导。目前，在2014年度公司经营指标预测的基础上，各单位有条不紊开展预算草案编制工作。下个月集团公司预算管理委员会将召开会议进行分析、评价、确定，并于年底正式下达下年度总预算。 |
